@ Over innoveren bij Cosis

'Innovatie is een verandering in het primaire Cosis-zorgproces die nieuw is in het betreffende zorgproces met wezenlijk resultaat (bijdrage aan grip) voor cliënt of medewerker. Een innovatie kan klein of groot zijn; strategisch, tactisch en operationeel. Een innovatie is klaar wanneer de implementatie ervan succesvol is afgerond.'

Om onze innovatie-kracht en de impact ervan te vergroten, hebben wij structuur en focus aangebracht in ons innovatieproces. Daarom werken wij sinds 2024 met de innovatieketen. Hiermee willen wij zorginnovaties die op verschillende plekken binnen Cosis ontstaan, zo goed mogelijk faciliteren. Dit doen we aan de hand van de volgende uitgangspunten:

• Innovatie is van iedereen: we werken aan innovatie samen met de cliënt, verwanten en medewerkers.
• We focussen op innovaties die het meeste waarde toevoegen aan ‘grip voor medewerker en cliënt’ en ‘kwaliteit van leven van cliënten’.
• We werken in ons innovatieproces op basis van Design Thinking: begrijpen, bedenken en proberen.
• Elke innovatie-initiatief doorloopt een vaststaand traject – zes fases - waarin pilots en gestructureerd onderzoek een plek hebben.
• Elke fase wordt vooraf gegaan door een Go/No Go moment.
• De initiatiefnemer wordt (mede)-opdrachtgever van de ontwikkeling van het innovatieve idee.
• Om tempo te maken in het proces gaan we werken met een innovatieteam en een klein beslisteam.

Het innovatieteam is er om innovatie-initiatieven te verkennen, voor te bereiden, te faciliteren en daarover te communiceren. Daarnaast brengt het innovatieteam in- en externe kennis rondom innovaties bijeen. Het innovatieteam overziet en monitort het zorginnovatieportfolio en adviseert het Innovatie Beslisteam. Dit beslisteam prioriteert innovaties en beslist over innovaties. Het team bestaat uit de manager S&I en de directeur van het CEC. Waar nodig worden besluiten voorgelegd aan directie en Raad van Bestuur. 

Van zorgorganisatie, belangenverenging, hogeschool tot bedrijfsleven: Cosis werkt samen met verschillende landelijke en regionale ketenpartners. Hiermee verbinden we onderwijs, onderzoek en beroepspraktijk. Ook zorgen we voor de versterking van elkaars innovatiekracht en de versnelling van kennisontwikkeling en kennisdeling.

Hanzehogeschool– We hebben onze nauwe samenwerking met de Hanzehogeschool bekrachtigd met een convenant. Dit betekent dat we samen optrekken rondom thema’s als bevordering van gezondheid en participatie en grip op het leven.

VGN-Academie – De VGN-Academie ontwikkelt online leertrajecten en leermiddelen voor zorgprofessionals. Cosis-medewerkers kunnen via Pynter tien VGN-trajecten volgen.

LectoraatWeerbaarheidenLVB– We zijn financier van het lectoraat Weerbaarheid van NHLStenden. Dit lectoraat voert onderzoek uit naar hoe we de weerbaarheid van cliënten met een licht verstandelijke beperking kunnen vergroten. Onder meer om de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. De resultaten van de onderzoeken vergroten niet alleen de kwaliteit van onze zorg, ze vormen ook weer input voor het scholingsprogramma.

Groningen Zorgakkoord - Het Groninger Zorgakkoord (GZA) is een afspraak tussen zeventien partijen die de toekomst van de zorg in het aardbevingsgebied willen verbeteren. Cosis is één van de partners.

TZA Drenthe & TZA Groningen – Cosis werkt samen met de TZA Drenthe en de TZA Groningen. Een Technologie & Zorgacademie (TZA) is een samenwerkingsverband tussen mbo’s en hbo’s, instellingen voor zorg, welzijn en wonen en gemeenten. Via ons ZorgTechLab gebruiken wij de probeerservice TZA. Ook beheren wij de producten van de probeerservice en verzorgen wij het vervoer ervan naar de leden van de TZA, dit doen wij met inzet van cliënten. Ook hebben we cursusaanbod van de TZA opgenomen in onze leerontwikkelomgeving ‘Pynter’.