Bijlagen

De Raad van Bestuur (RvB) van Cosis wordt gevormd door een tweehoofdige raad, waarbij één van de leden als voorzitter fungeert en de ander als lid. De RvB vormt een collegiaal bestuur en is integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van Cosis, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling en de inrichting van Cosis.  

De RvB legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Bij de vervulling van zijn taak richt de RvB zich naar het belang van Cosis.   

De RvB is naar buiten toe gezamenlijk en inwisselbaar vertegenwoordiger van Cosis. De RvB geeft gezamenlijk leiding aan de organisatie en is gezamenlijk verantwoordelijk voor het portfoliomanagement en bijbehorende organisatieveranderingen.   

De RvB kent een werkverdeling op basis van aandachtsgebieden, waarbij geldt dat de aandachtsgebieden wel onderscheiden kunnen worden, maar vanwege integraal beleid niet gescheiden kunnen worden.  

Voorzitter Raad van Bestuur: Bert Hogeboom (BH) 
Tot de taak van de voorzitter van de RvB hoort het sturing geven aan een steeds veranderende organisatie. De voorzitter draagt daarbij zorg voor de verdere implementatie en uitwerking van de strategie van Cosis. Hij anticipeert hierbij op  ontwikkelingen die op de organisatie afkomen.  

De voorzitter is samen met de voorzitter van de raad van toezicht in het bijzonder verantwoordelijk voor een goed overleg tussen RvB en RvT. De voorzitter treedt in beginsel op als boegbeeld van de organisatie en heeft de primaire vertegenwoordiging naar buiten. De voorzitter geeft specifieke aandacht aan de strategie, visie en koers van de organisatie.  Tot de taak van de voorzitter behoort verder onder meer de:  

• primaire relatie met de Raad van Toezicht; 
• primaire relatie met de Auditcommissie Raad van Toezicht;  
• primaire relatie met de Ondernemingsraad;  
• integrale verantwoordelijkheid voor het kwaliteits-, veiligheids- en kans/ risicomanagement van de organisatie;  
• eerste vertegenwoordiger naar externe verbanden die een directe relatie met de portefeuille hebben.  

De voorzitter stuurt de volgende functionarissen aan: 

• Clusterdirecteur Wonen;  
• Clusterdirecteur Kind, Jeugd en Gezin;  
• Concerncontroller;  
• Manager HR;  
• Manager Continu Verbeteren;  
• Bestuurssecretaris.  

Lid Raad van Bestuur: Margreet de Graaf – Siegers (MG)  
Het lid van de RvB (bestuurder) heeft kennis van en ervaring met interne bedrijfsprocessen en borgt en verankert binnen deze processen de veranderingsstrategie van Cosis. De bestuurder draagt daarnaast zorg voor de visie op de mogelijkheden die de digitalisering in brede zin betekent voor de organisatie, op korte termijn en langere termijn. Ook geeft de bestuurder sturing aan de innovatie- en onderzoeksactiviteiten binnen de organisatie. Daarnaast is de bestuurder verantwoordelijk voor de samenhang binnen het Cosis Service Centrum en de verbinding met de clusters.   

Tot de taak van de bestuurder behoort verder onder meer de:  

• primaire relatie met de Commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid Raad van Toezicht;   
• primaire relatie met de Centrale Cliënten Raad (deelraad VB, GGZ en Verwanten);   
• eerste vertegenwoordiger naar externe verbanden die een directe relatie met de portefeuille hebben;  
• relatie met het bestuur Stichting Vrienden Cosis.   

De bestuurder stuurt de volgende functionarissen aan:   

• Clusterdirecteur Ambulant;   
• Clusterdirecteur Cosis Expertise Centrum;   
• Manager Markt en Communicatie;   
• Manager Vastgoed en Ontwikkeling;   
• Manager Financiën en Control;   
• Manager Supportdesk en ICT;  
• Manager Facilitair en Inkoop.   

De besluitvorming in de RvB vindt plaatst op basis van consensus. In het reglement RvB is dit nader vastgelegd.  

De leden van de Raad van Toezicht vervullen geen nevenfuncties die strijdig zijn met de belangen van de organisatie.

Met de uitkomsten van cliëntervaringsonderzoek CoK kennen we de tevredenheid van cliënten en verwanten over de ondersteuning die Cosis biedt. Er wordt ook gevraagd naar hoe ze leven ervaren. De toelichtingen op eigen hun antwoorden geven vaak een directe inkijk in hoe ze dingen ervaren.  

Overzicht respons en waarderingCoK per cluster/onderdeel   
Ook dit jaar spreken cliënten en vertegenwoordigers hun waardering uit voor de zorgverlening bij Cosis. De cijfers schommelen tussen 7,5 en 8,8. 

Deze cijfers zijn al een aantal jaren stabiel, over het geheel genomen een ruime 8. We zijn blij met deze resultaten!  In onderstaande tabel een overzicht van de respons en de waardering per cliëntgroep die we bevragen naar hun ervaringen met de dienstverlening van Cosis en hun kwaliteit van leven.