Bijlage I: Portefeuille- en taakverdeling Raad van Bestuur Cosis
Portefeuilleverdeling Raad van Bestuur per 1 februari 2026
De Raad van Bestuur (RvB) van Cosis wordt gevormd door een tweehoofdige raad.
De RvB vormt een collegiaal bestuur dat integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van Cosis, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling en de inrichting van Cosis.
De RvB legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht (RvT). Bij de vervulling van zijn taak richt de RvB zich naar het belang van Cosis. De RvB is naar buiten toe gezamenlijk en inwisselbaar vertegenwoordiger van Cosis. De RvB geeft gezamenlijk leiding aan de organisatie en is gezamenlijk verantwoordelijk voor het portfolio-management en bijbehorende organisatieveranderingen.
De RvB kent een werkverdeling op basis van aandachtsgebieden, waarbij geldt dat de aandachtsgebieden wel onderscheiden kunnen worden, maar vanwege integraal beleid niet gescheiden kunnen worden.
Bestuurder: Margreet de Graaf-Siegers (MG)
Tot de taak van de bestuurder behoort het sturing geven aan de steeds veranderende organisatie. De bestuurder draagt zorg voor de verdere implementatie en uitwerking van de strategie ‘Waardevol samenleven’ van Cosis. Zij anticipeert hierbij op de ontwikkelingen die op de organisatie af komen, in het bijzonder in het VG-domein.
De bestuurder is samen met de voorzitter van de RvT in het bijzonder verantwoordelijk voor een goed overleg tussen de RvB en RvT. De bestuurder geeft specifieke aandacht aan de strategie, visie en koers van de organisatie, met bijzondere aandacht voor het thema Organisatie.
Tot de taak van de bestuurder behoort verder onder meer de:
- Directe relatie met de RvT
- Directe relatie met de auditcommissie RvT
- Directe relatie met de CCR
- Integrale verantwoordelijkheid voor het kwaliteits-, veiligheids- en kans/risicomanagement van de organisatie
- Eerste vertegenwoordiger naar externe verbanden die een directe relatie met de portefeuille hebben
De bestuurder stuurt de volgende functionarissen aan:
- Clusterdirecteur Wonen
- Clusterdirecteur Ambulant
- Concerncontroller
- Manager Continu verbeteren
- Manager Markt & communicatie
- Bestuurssecretaris
Per 1 november 2025 bestaat de Raad van Bestuur uit drie leden. Om tot een goede overdracht van portefeuilles te komen, is besloten dat de heer Hovinga per 1 november 2025 al zoveel als mogelijk, samen met de bestuurder onder wie deze functionarissen tot 1 februari vallen, mee gaat aansturen.
De bestuurders maken hier onderling werkafspraken over.
Bestuurder: Michel Hovinga (MH)
De bestuurder heeft kennis van en ervaring met interne bedrijfsprocessen en borgt en verankert binnen deze processen de veranderingsstrategie van Cosis. De bestuurder draagt daarnaast zorg voor de visie op het sociaal domein (jeugd en ggz inclusief Wlz/GGZ). Ook geeft de bestuurder sturing aan de innovatie- en onderzoeksactiviteiten binnen de organisatie. De thema’s cliënten cliënten, community en natuur(lijk) vanuit de strategie ‘Waardevol samenleven’ hebben zijn bijzondere aandacht.
Daarnaast is de bestuurder verantwoordelijk voor de samenhang binnen het Cosis Service Centrum/de Ondersteunende Diensten en de verbinding met de clusters.
Tot de taak van de bestuurder behoort verder onder meer de:
- Directe relatie met de Commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid van de RvT.
- Directe relatie met de Ondernemingsraad.
- Eerste vertegenwoordiger naar externe verbanden die een directie relatie met de portefeuille hebben.
- Relatie met het bestuur Stichting Vrienden Cosis.
De bestuurder stuurt de volgende functionarissen aan:
- Clusterdirecteur Kind, Jeugd en Gezin;
- Clusterdirecteur Cosis Expertise Centrum;
- Manager HR;
- Manager Vastgoed en Ontwikkeling;
- Manager Financiën en Control;
- Manager SupportDesk en ICT;
- Manager Facilitair en Inkoop.
De besluitvorming in de RvB vindt plaats op basis van consensus. In het reglement RvB is dit nader vastgelegd.
Bijlage II: Samenstelling, benoemingstermijnen en nevenfuncties Raad van Toezicht in 2025
| Functie | (Neven) functies | |
|---|---|---|
| Dhr. S. Leistra | Voorzitter Benoemd januari 2025 Herbenoembaar januari 2029 Aandachtsgebied: Algemeen bestuurlijk, bedrijfs- en organisatiekundig, Personeel en organisatie Lid Remuneratiecommissie |
• Associate partner Boer & Croon • Bestuurder/eigenaar Munka B.V. • Bestuurslid Stichting Beringer Hazewinkel • Voorzitter raad van toezicht Fryske Akademy • Voorzitter Stichting Aurora Festival • Lid raad van toezicht Openbaar Onderwijs Groningen • Lid raad van toezicht LF 2028 • Honorair Consul Hongarije • Bestuursvoorzitter Museum Belvedère |
| Mw. Drs T. van Lenthe | Vice voorzitter Benoemd april 2025 Herbenoembaar april 2029 Aandachtsgebied: Algemeen bestuurlijk, bedrijfs- en organisatiekundig; Personeel en organisatie Voorzitter Remuneratiecommissie |
• Commissaris Woningbouwcorporatie Openbaar Belang Zwolle |
| Mw. R. E. Bouius-Riemersma | Vice voorzitter Benoemd april 2017 Herbenoemd april 2021 Per 1 juli 2024: waarnemend voorzitter Per 1 april 2025 afgetreden Aandachtsgebied: Algemeen bestuurlijk, bedrijfs- en organisatiekundig; Personeel en organisatie Voorzitter Remuneratiecommissie |
• Voorzitter College van Bestuur ROC Noorderpoort • Bestuurslid stichting Mountain of Hope • Voorzitter RvT Dialysecentrum Groningen |
| Dhr. dr. H. Mulder | Lid Benoemd januari 2020 Herbenoemd januari 2024 Aandachtsgebied: Zorg, Kwaliteit en Veiligheid Voorzitter commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid. |
• Voorzitter raad van bestuur Dokter Drenthe • Voorzitter raad van toezicht Het Behouden Huys vanaf 1 juli 2025 |
| Dhr. drs. J.A. van Oijen | Lid Benoemd oktober 2017 (voordracht CCR) Herbenoemd oktober 2021 Per 1 oktober 2025 afgetreden Aandachtsgebied: Zorginhoudelijk en kwaliteit Lid Commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid |
• Directeur stichting Trajectum • Lid programmaraad de Borg • Lid forensisch Beraad (GGZ Nederland) |
| Dhr. Dr. J.B.F. Hulscher | Lid Benoemd oktober 2025 (voordracht CCR) Herbenoembaar oktober 2029 Aandachtsgebied: Zorginhoudelijk en kwaliteit Lid Commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid |
• Hoogleraar Kinderchurgie UMCG |
| Dhr. J. Kleinjan | Lid Benoemd juni 2023 Herbenoembaar juni 2027 Aandachtsgebied: Financieel-economisch Voorzitter Auditcommissie |
• CEO Dagelijks Leven Zorg • Voorzitter Raad van Toezicht van Museum EICAS Deventer |
| Dhr. J. Knol | Lid Benoemd juni 2024 Herbenoembaar juni 2028 Aandachtsgebied: Lid Auditcommissie |
• Directeur FB Oranjewoud Participaties • Voorzitter investeringscommissie Groninger Groeifonds • Voorzitter VVE Landgoed Aerwinkel |
| Mw. drs.ir. J. A. van Oosten | Lid Benoemd juni 2024 Herbenoembaar juni 2028 Aandachtsgebied: Lid Commissie Zorg, Kwaliteit en Veiligheid |
• Eigenaar Jetske van Oosten advies • Lid Raad van Toezicht Aveleijn • Lid KennisRing Raad voor Volksgezondheid & Samenleving • Kernlid Sociaal Creatieve Raad • Lid adviescommissie Agis Innovatiefonds • Voorzitter commissie Evenementen, gemeente Utrecht |
De leden van de Raad van Toezicht vervullen geen nevenfuncties die strijdig zijn met de belangen van de organisatie.
Bijlage lll: Resultaten Cliënten over Kwaliteit (CoK)
Elk jaar houdt Cosis een cliëntervaringsonderzoek onder vrijwel alle cliëntgroepen. Het heet CoK (Cliënten over Kwaliteit). Hier kunnen cliënten en verwanten zelf zeggen wat ze goed vinden gaan en wat beter kan. Over de kwaliteit van zorg én van de kwaliteit van hun leven.
CoK levert een schat aan informatie op over de persoonlijke beleving van cliënten.Cliënten die hun antwoorden (willen) delen met hun begeleider, kunnen hierover verder praten bij de zorgplanbespreking.
Het LSR(Landelijk Steunpunt voor Medezeggenschap) schrijft gedetailleerde rapportages en maakt infographics op team- en clusterniveau, zodat ook in teams, clusters en directieraad de uitkomsten besproken kunnen worden.
Cosis publiceert de infographics op de website zodat deze informatie voor iedereen toegankelijk is.
| Cluster | Respons | Waardering | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023/2024 | 2024/2025 | 2023/2024 | 2024/2025 | |
| Wonen | 46 | 54 | 8,3 | 8,5 |
| WDL | 66 | 57 | 8,7 | 8,7 |
| Ambulant | 29 | 28 | 8,4 | 8,4 |
| Inlopen | 25 | 42 | 8,1 | 8,4 |
| BW/ATC | 31 | 24 | 7,9 | 7,8 |
| KJG EC | 15 | 12 | 8,4 | 8,3 |
| KJG Ambulant | 2 | 4 | 8,8 | 9,0 |
| KJG Woonvormen | 53 | 10 | 7,5 | 8,9 |
| KJG Gezinshuizen | 106 | 45 | 8,5 | 8,8 |
Bijzonderheden respons
We vragen cliënten een cijfer te geven aan Cosis. Dit jaar lagen deze cijfers tussen de 7,8 (Beschermd Wonen & Appartement Trainings-centra) en de 8,7 (Werken, dagbesteding en leren).
Bij Kind Jeugd en Gezin gaven verwanten ook hoge cijfers, maar de respons was feitelijk te laag om als onderzoek ‘representatief’ te zijn.
We gaan in 2026 onderzoeken hoe het komt dat er zo weinig mensen meedoen bij KJG.
Opmerking: De 106% respons bij de KJG gezinshuizen (in 2023/2024) heeft te maken met dat we een peildatum hanteren voor cliëntaantallen, maar de CoK’s worden door het hele jaar ingevuld. Dan kan het gebeuren dat er meer cliënten deelnemen als op de peildatum geteld worden.
Algemeen
Veel cliënten zijn blij met de begeleiders. Ze vertrouwen hen en voelen een klik met hun persoonlijk begeleider. Maar er zijn ook veel cliënten, die vinden dat de begeleiding te gehaast is en het altijd druk heeft. Dat was vroeger anders zeggen ze.
Wonen
Dit jaar viel op dat veel cliënten die bij Cosis wonen, blij zijn met hun sociale contacten. Zij vinden het ook fijn dat ze veel vrijheid hebben en kunnen gaan en staan waar ze willen.
Niet iedereen is tevreden; er zijn ook mensen die wensen hebben voor hun huis en voor de kwaliteit van het eten. Sanitaire voorzieningen kunnen beter en velen zouden het liefst zelf koken/ samen koken.
Werk, Dagbesteding, Leren (WDL)
De cliënten die bij Cosis werken zijn blij met de daginvulling en de structuur die dat geeft. Ook vinden ze de gezellige sfeer fijn. Over het werk verschillen de meningen: sommigen doen het liefste steeds hetzelfde werk, anderen willen wel eens wat nieuws proberen. Of iets nieuws leren. Veel van hen hebben na het werk niet veel energie meer voor andere leuke dingen.
Ambulante ondersteuning, Beschermd Wonen en Trainings-centra (ATC’s)
Hier zijn mensen blij met de begeleiding, omdat het hen helpt overzicht en structuur te hebben/ houden in hun leven. Een fijne daginvulling vinden is voor veel mensen nog een zoektocht waar ze ondersteuning bij zouden willen hebben.
Inlopen
Voor veel mensen is dit een belangrijke plek om naar toe te gaan. Veel bezoekers wonen alleen en zijn al wat ouder. Veel van hen voelen zich niet helemaal gezond of zitten niet lekker in hun vel. Sommige bezoekers zijn bang dat de inloop zal sluiten.
Bijlage IV Lijst Afkortingen
| Afkorting | Betekenis |
|---|---|
| Arbo | Arbeidsomstandigheden |
| BBL | Beroeps Begeleidende Leerweg |
| CCR | Centrale Cliënten Raad |
| CEC | Cosis Expertise Centrum |
| CoK | Cliënten Over Kwaliteit ( cliënervaringsonderzoek) |
| COV | Cosis Overleg Vorm |
| CSC | Cosis Service Centrum |
| CVP-WZD | Cliënt VertrouwensPersoon - Wet Langdurige Zorg |
| CVT | Cliënt Vertegenwoordiger |
| EC | Expertise Centrum |
| eTdr | Electronisch Toedienregistratie (van medicatie) |
| F&I | Facilitair en Inkoop |
| FTE | Fulltime-equivalent |
| GGZ | Geestelijke GezondheidsZorg |
| GZA | Groninger Zorg Akkoord |
| HR | Human Resources |
| ICT | Informatie- en Communicatietechnologie |
| IGJ | Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd |
| KCOZ | Klachten Commissie Onvrijwillige Zorg |
| KDC | Kinder Dag Centrum |
| KIO | Kennis Innovatie en Onderzoek |
| KJG | Kind Jeugd en Gezin |
| KKO | Kwaliteit Kennis en Onderzoek |
| KPI | Kritieke Prestatie-Indicator. |
| LVB | Licht Verstandelijk Beperkt |
| MIC | Meldingsproces Incident Cliënt |
| MIM | Meldingsproces Incident Medewerker |
| MJOP | MeerJaren OnderhoudsPlan |
| MO | Middelbaar Onderwijs |
| MT | Management Team |
| MVO | Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen |
| NHC | Normatieve HuisvestingsComponent |
| NVZD | beroepsvereniging voor bestuurders in de zorg. |
| OC | Onderdeelcommissie |
| ONS | Electronisch Cliëntdossier |
| OR | Ondernemingsraad |
| PGB | Persoons Gebonden Budget |
| RI&E | Risico Inventarisatie & Evaluatie |
| RvB | Raad van Bestuur |
| RvT | Raad van Toezicht |
| TZA | Technologie en Zorg Academie |
| UWV | Uitvoeringsinstituut WerknemersVerzekeringen |
| VB | Verstandelijk Beperkt |
| VGN | Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland |
| VN | Verenigde Naties |
| VWS | Volksgezondheid Welzijn en Sport (ministerie) |
| WDL | Werken, Dagbesteding en Leren |
| WLZ | Wet Langdurige Zorg |
| WMCZ | Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen |
| WMO | Wet Maatschappelijke Ondersteuning |
| WNT | Wet Normering Topinkomens |
| WZD | Wet Zorg en Dwang |
| ZN | Zorgverzekeraars Nederland |
| ZZP | Zelfstandige Zonder Personeel |