3.1 Medewerkers werven en behouden
Het vinden van voldoende medewerkers is lastig en zal dat ook blijven in de toekomst. Daar moeten we steeds meer ons best voor doen.
We werkten aan meer zichtbaarheid, onder andere door op banenbeurzen te staan. Ook organiseerden we ‘Koffie met Cosis’-bijeenkomsten. Mensen die interesse hebben in werken bij Cosis konden daar langskomen voor een kop koffie en een gesprek. Er kwamen zo’n 120 mensen op af, daar waren we blij mee!
We zijn een opleidings-traject Helpende niveau 2 gestart voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Er is veel vraag naar deze leer-werkplekken.
We hebben veel reclame gemaakt voor werken bij Cosis, bijvoorbeeld met video’s over werken bij Cosis. Die video’s deelden we op social media. Dat zorgde er ook voor dat mensen gingen solliciteren naar een baan bij Cosis.
Ook belangrijk zijn onze stageplekken, dat zijn er meer dan 300. Op die manier bieden we kansen aan jongeren maar ook aan zij-instromers. Dat zijn mensen die een ander soort baan hebben maar in de zorg willen gaan werken.
In 2026 gaan we bijeenkomsten houden op plekken waar we nog niet geweest zijn. We gaan ook onderzoeken of we mensen kunnen aannemen die graag bij Cosis willen werken, maar niet helemaal de goede diploma’s hebben.
3.2 Mogelijkheden voor medewerkers om te leren
Sommige medewerkers willen doorgroeien naar een andere baan binnen Cosis. Vragen daarover kunnen ze stellen aan het Cosis Loopbaancentrum.
We zien dat er meer vraag komt naar banen met regelmatige werktijden en naar werk waar je een hoger beroeps onderwijs diploma voor moet hebben. We hebben niet zoveel van dit soort banen. Daardoor gaan medewerkers soms buiten Cosis solliciteren. Medewerkers kunnen wel binnen Cosis opgeleid worden, bijvoorbeeld tot teamcoördinator, leidinggevende of gedragswetenschapper. Maar daar kunnen niet zoveel mensen aan meedoen. We blijven hier aandacht aan besteden in 2026.
Reizend specialistisch team
Sinds het voorjaar van 2025 doet Cosis samen met Yorneo, Ambiq en Accare mee aan een reizend specialistisch team in Drenthe. Dit team helpt begeleiders op locaties voor jongeren tot 18 of 23 jaar. Het doel is dat jongeren in Drenthe voor langere tijd op een fijne, veilige en stabiele plek kunnen wonen.
Soms zijn de problemen van deze jongeren zo groot, dat de begeleiders niet meer goed weten wat ze moeten doen. In het reizend specialistisch team werken mensen die hier veel over weten. Zij kunnen de begeleiders coachen en ondersteunen op de locatie. Ook kunnen zij onderzoeken wat er precies aan de hand is, waardoor dat komt en welke oplossingen er zijn.
Optimaal Leven, één werkwijze voor mensen met EPA (Ernstig Psychiatrische Aandoening)
Optimaal Leven is een project waarin verschillende organisaties (Verslavingszorg Noord Nederland, huisartsen, Cosis en de GGZ Drenthe) en gemeenten in Drenthe samenwerken. Doel is om één duidelijke werkwijze te ontwikkelen voor begeleiding aan mensen met een Ernstige Psychiatrische Aandoening (EPA).
Doordat al deze organisaties samen in de Optimaal Leven Teams zitten, kunnen cliënten met vaak een meervoudige zorgvraag beter geholpen worden. Zelf omschrijft iemand van de projectgroep het zo: “We lopen mee in het leven van een cliënt, kort als het kan en lang als het nodig is. We kijken wat nodig is; soms is dat bijvoorbeeld alleen ondersteuning vanuit VNN, soms is er meer nodig en zijn Cosis of GGZ Drenthe ook betrokken.”
3.3 Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
We vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en met plezier kunnen werken.
Daar helpen we op verschillende manieren bij.
We werken bijvoorbeeld veel met het ‘Huis van Werkvermogen’. Dat is een manier om te helpen begrijpen waar een medewerker ondersteuning nodig kan hebben.
Een paar voorbeelden van wat we doen om medewerkers te ondersteunen:
- De inzet van bedrijfsmaatschappelijk werk,
- Bijeenkomsten over de overgang bij vrouwen,
- Samenwerking met een organisatie die ondersteuning biedt bij rouw en verlies.
Ook hebben we drie coaches in dienst. Zij helpen werknemers van Cosis als zij problemen hebben.
3.4 De reactie van het Cosispanel op wat Cosis doet voor medewerkers
Wat gaat goed?
- Een panellid weet dat er veel belangstelling is vanuit studenten voor een stageplek bij Cosis.
- Medewerkers zijn blij dat er doorgroei-mogelijkheden zijn.
- Een cliënt is blij dat ze haar certificaat voor de opleiding Facilitair heeft gehaald. Nu zoekt ze nog een fijne werkplek.
Wat kan beter?
- Meerdere panelleden vinden dat er te weinig goede stage- en studiebegeleiders zijn. Dat kan voor problemen zorgen bij het afronden van een opleiding.
- Cliëntenraden willen meer bij sollicitatie-procedures van begeleiders betrokken worden. Waar dat al gebeurt, wordt het waardevol gevonden.
- Er zijn veel wisselingen in teams, dat zorgt soms voor onrust bij cliënten.
“Ineens was er een nieuwe PB-er. Daar hadden we niets over gehoord en we konden ook niet meepraten.”
- Cosispanellid
Tips van het Cosispanel
- Vraag altijd aan stagiaires die hun werk goed doen of ze willen blijven. Vaak is er al een vertrouwensband opgebouwd.
- Blijf aandacht geven aan de werk-privé balans. Bijvoorbeeld bij collega’s met jonge kinderen of met gezondheidsklachten.
- Besteed extra aandacht aan teams waar veel uitval is.
“Hoe zit het met duurzame inzetbaarheid van medewerkers als je eerst met drie begeleiders op een WDL-groep stond en nu nog maar met twee op hetzelfde aantal cliënten?"
- Cosispanellid